Comment construire une vision stratégique ?
LES ETAPES CLES
1. Qui êtes-vous ?
Cette première étape consiste à définir ou actualiser la raison d’être de votre entreprise : votre mission.
Ceci est votre cadre de référence autrement dit votre ADN !
Retenez que : une raison d’être n’est en rien un slogan ni une vision.
Prendre un temps de coconstruction de votre raison d’être et de vos valeurs vous permettra :
Raison d’être :
- Donner du sens à l’action
- Créer un sentiment d’appartenance
- Se démarquer en affirmant votre identité
Valeurs :
- Illustrer la culture de votre entreprise
- Appuyer votre vision stratégique
- Fédérer l’ensemble de collaborateurs
2. Diagnostic de l'existant
Cette étape consiste à réaliser un état des lieux et une analyse stratégique.
Elle s’appuie sur des outils qui vous permettent de prendre de la hauteur :
3. Élaboration de la Vision stratégique
- De l’imagination et de l’intuition : décrivez ce que vous aimeriez, ce que vous visualiseriez
- Imaginez les changements : ce qui doit être modifié (comportements, croyances limitantes, habitudes, process, …)
- Réfléchissez sur vos méthodes et ensuite sur vos moyens
- Rédigez votre vision stratégique avec des critères objectivables : fixez vos objectifs stratégiques
4. Formaliser un projet d’entreprise et un plan d’action
Le projet d’entreprise est la traduction opérationnelle de la vision stratégique via un plan d’action.
- Identifier les différentes thématiques visées : le QUOI ?
- Lister l’ensemble des tâches à réaliser et les moyens nécessaires : le COMMENT ?
- Etablissez un rétro planning avec les échéances importantes : le QUAND ?
- Répartissez les tâches : le QUI ?
5. Communiquer la vision et les objectifs stratégiques
Pour que vos objectifs stratégiques soient atteints, il est nécessaire que chaque collaborateur en soit informé, qu’il les ait compris et qu’il y adhère.
Cette étape, souvent négligée, est essentielle pour la réussite du projet. Elle vise à s’assurer que le cap fixé est bien intégré.
La communication doit se faire de manière collective et individuelle
6. Accompagner le changement
Cette étape est primordiale dans l’atteinte de vos objectifs et touche de nombreux aspects :
- Le management
- La communication
- La gestion des conflits
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