Comment construire une vision stratégique ?
LES ETAPES CLES
1. Qui êtes-vous ?
Cette première étape consiste à définir ou actualiser la raison d’être de votre entreprise : votre mission.
Ceci est votre cadre de référence autrement dit votre ADN !
Retenez que : une raison d’être n’est en rien un slogan ni une vision.
Prendre un temps de coconstruction de votre raison d’être et de vos valeurs vous permettra :
Raison d’être :
- Donner du sens à l’action
- Créer un sentiment d’appartenance
- Se démarquer en affirmant votre identité
Valeurs :
- Illustrer la culture de votre entreprise
- Appuyer votre vision stratégique
- Fédérer l’ensemble de collaborateurs
2. Diagnostic de l'existant
Cette étape consiste à réaliser un état des lieux et une analyse stratégique.
Elle s’appuie sur des outils qui vous permettent de prendre de la hauteur :
3. Élaboration de la Vision stratégique
- De l’imagination et de l’intuition : décrivez ce que vous aimeriez, ce que vous visualiseriez
- Imaginez les changements : ce qui doit être modifié (comportements, croyances limitantes, habitudes, process, …)
- Réfléchissez sur vos méthodes et ensuite sur vos moyens
- Rédigez votre vision stratégique avec des critères objectivables : fixez vos objectifs stratégiques
4. Formaliser un projet d’entreprise et un plan d’action
Le projet d’entreprise est la traduction opérationnelle de la vision stratégique via un plan d’action.
- Identifier les différentes thématiques visées : le QUOI ?
- Lister l’ensemble des tâches à réaliser et les moyens nécessaires : le COMMENT ?
- Etablissez un rétro planning avec les échéances importantes : le QUAND ?
- Répartissez les tâches : le QUI ?
5. Communiquer la vision et les objectifs stratégiques
Pour permettre la mise en œuvre des objectifs stratégiques, les collaborateurs doivent comprendre le cap et pouvoir faire le lien entre celui-ci et leur activité. Mais la compréhension et l’adhésion ne suffisent pas : encore faut-il disposer des compétences, des ressources et des marges de manœuvre permettant d’agir.
Cette étape, souvent négligée, est essentielle pour la réussite du projet. Elle vise à s’assurer que le cap fixé est bien intégré.
La communication doit se faire de manière collective et individuelle
6. Accompagner le changement
Accompagner le changement suppose notamment de travailler sur : le management, la communication et le dialogue, les compétences nécessaires, la participation des équipes, les ressources disponibles, la priorisation des transformations et la capacité réelle de l’organisation à les absorber.
Approfondir : Conduite du changement : comment s’adapter sans épuiser les équipes ?
