à votre écoute

07 81 82 93 67

L'intelligence Artificielle et l'Automatisation des processus

Téléchargez gratuitement le livre blanc pour mieux comprendre les usages de l’IA et structurer une démarche adaptée à votre organisation.

« Dans l'ère de l'intelligence artificielle, la plus grande compétence humaine n'est plus la connaissance, mais l'imagination. »

L’IA et l’automatisation : des leviers à utiliser avec discernement

L’intelligence artificielle et l’automatisation peuvent permettre de simplifier certaines tâches, de mieux exploiter l’information, de faciliter la production de contenus ou encore d’améliorer certains processus de travail.

Mais leur intérêt dépend avant tout des usages, des processus concernés et de la réalité de chaque organisation.

Ajouter un nouvel outil n’apporte pas automatiquement de la valeur. Il peut aussi complexifier les pratiques, multiplier les solutions utilisées ou créer une charge supplémentaire pour les équipes.

L’objectif n’est donc pas d’intégrer de l’IA partout, mais d’identifier les usages réellement utiles et les conditions permettant de les intégrer durablement dans le travail.

Pour aller plus loin, lire l’article : Intelligence Artificielle et automatisation des processus en entreprise

L'Automatisation des Processus Métier


Automatiser ne signifie pas automatiser tout ce qui peut l’être.

La première étape consiste à comprendre le processus existant : ce qui fonctionne, ce qui prend du temps, ce qui crée des erreurs ou des tâches répétitives et ce qui pourrait être simplifié avant même de parler d’outil.

L’automatisation devient pertinente lorsqu’elle permet réellement de faciliter le travail, de fiabiliser un processus ou de libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.

Je vous accompagne pour identifier et prioriser les processus pour lesquels l’automatisation apporte une réelle valeur.

Accompagnements et Formations sur-mesure

Nous vous accompagnons de l’identification du besoin jusqu’à l’expérimentation et à l’appropriation des nouveaux usages par les équipes.

La démarche commence par une analyse des pratiques et des processus existants. L’objectif est de comprendre où l’IA ou l’automatisation peuvent réellement apporter de la valeur, mais également d’identifier les situations dans lesquelles elles ne constituent pas la bonne réponse.

Notre offre d’accompagnement :

  • Diagnostic des usages et des processus :

Nous analysons avec vous les pratiques existantes, les tâches récurrentes, les irritants et les besoins des utilisateurs afin d’identifier les usages pour lesquels l’IA ou l’automatisation peuvent réellement apporter une amélioration.

Cette phase permet également de prioriser les projets et d’éviter d’ajouter de nouveaux outils lorsque le besoin peut être traité plus simplement.

  • Conception et expérimentation :

Une fois les usages prioritaires identifiés, nous vous accompagnons dans le choix des solutions, leur paramétrage et leur expérimentation.

L’objectif est de tester les usages sur des situations réelles, d’évaluer leur intérêt puis d’ajuster avant un éventuel déploiement plus large.

Des formations sur-mesure :

Les formations permettent de comprendre les possibilités et les limites de l’intelligence artificielle, puis de les appliquer à des situations professionnelles concrètes.

Elles privilégient l’expérimentation à partir des métiers, des processus et des besoins réels des participants plutôt qu’une simple présentation des outils.

  • Comprendre et utiliser l’IA

Découvrir les principes de fonctionnement des outils d’intelligence artificielle, leurs possibilités, leurs limites et les précautions nécessaires pour les utiliser dans un contexte professionnel.

  • Identifier les usages pertinents

Repérer les tâches et processus pour lesquels l’IA ou l’automatisation peuvent apporter une valeur réelle, puis expérimenter différents usages à partir des situations de travail des participants.

  • Expérimenter et apprendre

Les participants testent les usages, analysent les résultats obtenus et identifient les conditions nécessaires pour les intégrer dans leurs pratiques professionnelles.

L'intelligence artificielle n'est pas un substitut à l'intelligence humaine, mais un compagnon qui amplifie ses capacités !

sekoia solutions : un partenaire technique pour aller jusqu’à la mise en œuvre

Lorsque le besoin identifié nécessite la conception d’une solution technique spécifique, je peux m’appuyer sur sekoia solutions, partenaire spécialisé dans l’intelligence artificielle et l’automatisation.

Cette complémentarité permet d’articuler deux dimensions :

  • Le cadrage des besoins, des usages et des impacts organisationnels, que je prends en charge avec MG CONSEIL;
  • La conception et la mise en œuvre technique, lorsque celle-ci nécessite des compétences spécifiques.

L’objectif reste le même : partir des usages et des processus réels de l’organisation avant de choisir ou de développer un outil.

Cette approche permet d’éviter de déployer une solution technologique simplement parce qu’elle est disponible et de concentrer les développements sur les usages qui apportent réellement de la valeur.

Contactez-nous pour réaliser un audit IA et organisationnel.

Découvrir sekoia solutions, partenaire d’outils numériques et IA sur-mesure.

Des financements peuvent être mobilisables

Selon votre entreprise, votre secteur, le type d’action et les critères applicables au moment du projet, certaines formations ou prestations d’accompagnement peuvent bénéficier d’un financement.

Les possibilités peuvent notamment dépendre de votre OPCO ou, pour certaines TPE-PME, de dispositifs d’accompagnement tels que la Prestation de conseil en ressources humaines (PCRH).

Les critères et niveaux de prise en charge évoluant régulièrement, ils doivent être vérifiés au moment du projet auprès de l’organisme financeur concerné.

Une transformation à partir des besoins réels

L’IA et l’automatisation sont aujourd’hui accessibles à des organisations de tailles très différentes. Mais leur intérêt ne dépend pas du nombre d’outils utilisés.

Une démarche pertinente commence par une question simple : quel problème cherchons-nous réellement à résoudre ?

À partir de là, il devient possible de déterminer si l’IA ou l’automatisation constitue une réponse utile, de sélectionner les usages prioritaires et de construire les conditions permettant aux équipes de se les approprier.

Si vous souhaitez aller plus loin sur l’IA, je vous invite à parcourir l’article intitulé « Shadow AI : comprendre et encadrer l’IA fantôme dans l’entreprise »

Téléchargez gratuitement le livre blanc pour comprendre le Shadow AI et poser un cadre d’utilisation adapté à votre organisation.

Vous avez un projet, un besoin ou encore une problématique ?

Vous souhaitez échanger pour approfondir vos idées ?

Learn about how them you went down prying the wedding ring off his cold, dead finger. I don't know what you did, Fry, but once again, you screwed up!
Articles

Mes derniers articles pour réinventer le travail

RSE, IA et stratégie : des transformations qui changent aussi le cap

RSE, IA et stratégie : des transformations qui changent aussi le cap

Dans les TPE et PME, les initiatives se multiplient : intelligence artificielle, automatisation, transition environnementale, évolution des pratiques managériales… Comment…
Conduite du changement : comment s'adapter sans épuiser les équipes ?

Conduite du changement : comment s'adapter sans épuiser les équipes ?

Un manager reçoit, la même semaine, un nouvel outil à déployer, une recrue à intégrer, une procédure à appliquer, une…
Formation IA référencée sur M-Campus : utiliser l’intelligence artificielle de manière professionnelle

Formation IA référencée sur M-Campus : utiliser l’intelligence artificielle de manière professionnelle

L’intelligence artificielle entre progressivement dans les pratiques professionnelles. Elle permet de gagner du temps, de structurer des idées, de produire…