Je vais vous présenter le co-développement, une méthode d’accompagnement et d’apprentissage collectif, de partage et de coopération.
Outil d’intelligence collective qui réinvente la manière de travailler !
Sa vocation :
- Clarifier des situations professionnelles
- Faire émerger des solutions opérationnelles
- Partager des expériences
Les origines du co-développement :
Le co-développement est une méthode d’apprentissage collaboratif née dans les années 1980 au Canada, développée par les psychologues Claude Champagne et Adrien Payette.
Ses origines remontent à l’observation de groupes de pairs qui partageaient leurs expériences professionnelles pour résoudre des problèmes communs.
Cette approche s’est ensuite formalisée, basée sur la conviction que les individus peuvent apprendre et grandir en collaborant avec d’autres.
Le co-développement a évolué pour devenir une méthode structurée, avec des étapes précises où les participants partagent leurs défis professionnels, proposent des solutions, et s’engagent dans un apprentissage mutuel.
Aujourd’hui, le co-développement est largement utilisé dans le développement professionnel et la formation.
Les valeurs du co-développement :
- Bienveillance
- Respect
- Transparence
- Confidentialité
- Écoute
- Partage
- Humilité
Comment fonctionne le Co-développement ?
Le processus du co-développement est bien formalisé : ce n’est pas une discussion de comptoir !
Qui :
- Entre 5 et 8 pairs partageant le même métier (dirigeants, managers, RH, commerciaux, …)
- 3 types d’acteurs :
- L’animateur qui guide les échanges et garantit le bon déroulement de la séance (Timing, répartition de la parole, respect du processus, …)
- Le client qui travaille sur une seule problématique spécifique par atelier et qui est choisie par le groupe. Celui qui voit son sujet traité est appelé le client.
- Les consultants : tous les autres membres du groupe sont appelés consultant. Ils vont aider le client.
Quand : Les séances peuvent s’organiser toutes les 4 à 6 semaines. Elles durent environ 3h.
Quoi : le co-développement peut aborder des sujets très divers autour :
- D’un projet
- D’une préoccupation
- D’une problématique
Où : les séances de co-développement peuvent être réalisées en présentiel comme en distanciel via des outils visio.
Comment : 7 étapes
Le co-développement en 7 étapes
1.Choix du sujet
2.Exposé du sujet
3.Questions de clarification
4.Demande de contrat de consultation
5.Consultation - Exploration
6. Synthèse et plan d’action
7. Apprentissages, régulation et évaluation
Exemples de sujets pouvant être traités lors d’un co-développement :
- Leadership :
- Management opérationnel d’une équipe
- Prise de décisions stratégiques
- Mise en œuvre du télétravail dans son équipe
- Conduite du changement :
- Déploiement d’un changement organisationnel
- Gestion du temps et de la productivité :
- Equilibrer le travail et la vie personnelle
- Hiérarchiser ses tâches
- Gestion des conflits et des relations interpersonnelles :
- Géstion de personnalités difficiles au sein de l’équipe
Les avantages du Co-développement pour votre entreprise
- Renforcement de la cohésion d’équipe
- Développement de compétences en communication (écoute active, reformulation, questionnement)
- Favorisation de la résolution de problèmes complexes
- Création d’une culture d’apprentissage continu
Le co-développement est un outil d’intelligence collectif qui favorise l’apprentissage collaboratif et le partage de connaissances.
Si vous cherchez à renforcer vos équipes et à stimuler l’innovation, le co-développement est un outil incontournable !